【開発管理】矢印の罠に引っかかるな！「プレジデンス・ダイアグラム法」｜情報処理問題1000本ノック
プロジェクトのスケジュールを組む際、作業の順番（前後関係）を網の目のように表すネットワーク図。記述の「主語」を冷静に見極める必要がある罠問題を攻略しましょう。
1. 【 問題 】：スケジュール管理のネットワーク図
【 問題 】 プロジェクト管理におけるスケジュール管理技法（タイムマネジメント）のうち、作業の依存関係を表す「ネットワークダイアグラム」に分類され、個々の『作業（タスク）』をノード（結合点となる四角などの箱）で表現し、その作業間の『順序（前後関係）』をアロー（矢印）で表現するものはどれでしょうか？
（ア）プレジデンス・ダイアグラム法
（イ）アロー・ダイアグラム法
（ウ）クリティカル・ダイアグラム法
（エ）作業イベント法
2. 正解：
正解： （ア）プレジデンス・ダイアグラム法（PDM）
3. 解説：「アロー」という言葉の罠を解き明かす
この問題の最大のポイントは、「何がノードで、何がアローか」という組み合わせの定義です。試験では（ア）と（イ）の明確な違いが超高頻度で狙われます。
■ （ア）プレジデンス・ダイアグラム法（PDM：AON方式）
・構造：作業（アクティビティ）そのものを「ノード（四角などの箱）」の中に書きます。そして、作業を繋ぐ「矢印（アロー）」は、単に『順番』を表すためだけに使います。 ← ココが問題の正解！
■ （イ）アロー・ダイアグラム法（PERT：AOA方式）
・構造：作業（アクティビティ）そのものを「アロー（矢印）」の上に書きます。そして、「ノード（丸印）」は作業の『開始イベント・終了イベント（結合点）』を表します。
★ （ウ）クリティカル・ダイアグラム法：そのような名前の図法はありません。これらの図から導き出される、遅れが絶対に許されない最長の経路のことは「クリティカルパス」と呼びます。
★ （エ）作業イベント法：こちらも存在しない架空の用語です。
1. 理解のコツ: 目の前にある「タスクカード（四角い付箋）」を想像してください。「①要件定義」と書いた付箋と、「②設計」と書いた付箋を壁に貼り、それを線（矢印）で結びますよね。この、作業自体が「四角い箱（ノード）」になっている、私たちが普段一番よく見かける馴染み深い書き方がプレジデンス・ダイアグラム法（PDM）です。
2. 試験対策の視点: 問題文をパッと見たときに「アローで表現する」という単語だけを目が拾ってしまうと、反射的に（イ）を選んで失点してしまいます。「作業をノードで」と書かれているか、それとも「作業をアローで」と書かれているか、主語を1文字ずつ丁寧に読むことが午前試験の罠を回避する鉄則です。
4. まとめ
「作業を箱（ノード）で表し、その前後関係を矢印で繋ぐ、現代のプロジェクト管理ツールの標準的なネットワーク図法」。これがプレジデンス・ダイアグラム法です。この図法を用いることで、作業の並列実行や「前が完全に終わっていなくても次の作業を少しフライングして始めてよい（リード・ラグ）」といった複雑なスケジュール調整を視覚的に行えるようになります。